|
Strategische ontwikkelingen
Tijdens onze bijeenkomst met Regiegroep en Algemeen Bestuur eind mei zijn diverse relevante signalen en ontwikkelingen de revue gepasseerd en die delen we graag ook met jullie.
Extreme radicalisering
Tijdens de themapresentatie door psychiater prof.dr.mr. Bram Sizoo, kon je een speld horen vallen. Professor Sizoo is sinds enkele jaren bijzonder hoogleraar Klinische Psychologie van Radicalisering aan de Universiteit van Amsterdam. Zijn leerstoel wordt ondersteund door de NCTV. Ook is hij actief als psychiater bij de Landelijke Eenheid van de Politie.
Zijn presentatie ging over de psychologie van een nog onbekend, indrukwekkend (in negatieve zin), zorgwekkend en huiveringwekkend fenomeen: extreem geweld door (jonge) mensen in sadistische netwerken, vaak aangeduid als COM/764. Het ijzingwekkende is dat deze piramidevorm van radicalisering overal ter wereld en ook in onze regio voorkomt, terwijl de signalen bijzonder moeilijk te herkennen zijn, zeker in de afgeschermde en digitale netwerken waarin de grooming en het opjagen plaatsvinden.
Wij komen binnenkort met meer informatie over multidisciplinaire mogelijkheden om signalen op te pikken en zorg en klinische hulp te kunnen bieden.
Jaarverslag
Ons jaarverslag over 2025 – zie hierboven – is ook besproken. Het ZVHBZO is positief dat het vorig jaar lukte om alle casussen na triage op te pakken, de samenwerking te versterken en de bedrijfsvoering te stroomlijnen. Een belangrijke call to action was het benoemen van drie signalen die brede aandacht verdienen en nodig hebben: de impasse in casuïstiek rondom personen met onbegrepen gedrag, de noodzaak van het versterken van de samenwerking rondom huiselijk geweld en de problematiek rond landelijke toegang tot maatschappelijke opvang. Op deze punten gebeurt gelukkig al het een en ander waaraan ook wij mogen bijdragen.
Programma 2027-2030
Nog een positief punt: het jarenplan voor de volgende vier jaar met bijbehorende programmabegroting is goedgekeurd. Dat betekent dat we komend jaar verder kunnen en gaan met onze drie pijlers: procesregie op complexe casussen (Wgs) en radicalisering (Wparta), verbinden met de omgeving als expertisecentrum en het huis op orde houden.
Over de Wgs en de implementatie van deze wet gesproken; de nieuwe bestuurlijke afspraken liggen nu vast. Er moeten nog wat puntjes op de i worden gezet maar deze afspraken kunnen op korte termijn door alle deelnemers worden bekrachtigd met hun handtekening. Dan kunnen we ook met onze partners vervolgafspraken gaan maken over nieuwe experttafels jeugd en personen met onbegrepen gedrag.
|
|
